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律师事务所合伙管理制度及发展前景

律师事务所合伙模式

目前律师事务所的主要类型有:合伙所、国资所、个人所和合作所。合伙所须有三个以上合伙人。企业、个人等出资建立律师事务所是注册需要的名义合伙人。只提供资金,实物或只提供技术性劳务而不提供资金、实物,但参与盈余分配的,可为合伙关系。若工商没有登记合伙关系,但有其它证据证明合伙关系存在的,是隐名合伙人。

律师事务所分所和总所关系有松散挂靠型和紧密型。松散挂靠型总所不直接投资,非统一管理,独立核算;紧密型由总所直接投资设立,统一管理,统一核算。


律师事务所分所与总部的经济关系大致有如下五种:


总所每年按利润比例向分所提取管理费
总所每年按收费比例向分所提取管理费
总所统一收取案件费用,统一按总所的规定分配和提成
总所与分所之间比较独立,类似挂靠关系,不存在费用上缴关系
分所每年向总所交纳定额的管理费用

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律所管理制度通常分为主任负责制、执行合伙人制和管理委员会制。常见的合伙人任务考核方式以业务量和对律所的贡献等综合指标。律师事务所的管理者或管理机构可由合伙人会议选举产生,行使日常管理和决策权,有较大权限;也由合伙人会议高薪聘用,向合伙人会议负责。有的律所没有固定的管理机构,主要由几个合伙人分工管理。


律师的收入方式一般分为提成、授薪、底薪加提成三种。提成律师也须遵守所内规章制度,律所提供较丰富的案源,建立健全的制度体系和网络系统,加强文化建设和风险教育。为提升律师办案水平,律所会对律师提供定期和不定期的培训或与国内外同行交流学习机会,同时提供图书馆资料,各类法律文本,或上网查阅资料和网上讨论,建立资源共享制度,对各部委、机关的咨询必须记录定期汇总以共享。


专业化建设与管理制度建设


律师事务所专业化发展有:成立专业部门、引进专业带头人,培养专业队伍,放弃提成制,以带薪制为基础。要求律师确定专业化发展方向,所里予以业务支持。团队合作方法以带薪制为基础,形成统一管理和合作,以个案合作为主。但未形成机制的主要靠几个重点合伙人拿出案源分享,同时给该合伙人较高提成回报,建立业务部门形成较固定的合作;蛞韵钅课∽榻偈毙院献魍哦,制订个案分配方案。

律所业务部门的种类有涉外法律事务部、知识产权法律事务部、房地产法律事务部、公司法律事务部、合同法律事务部、金融法律事务部、刑事诉讼法律事务部、民事诉讼法律事务部、商事仲裁这些种类。业务部门的运作模式有独立核算和与所内一并结算两种,两者同时有相对独立和接受所内统一管理两种方式。律师事务所健全的规章制度包括:收案结案制度、财务分配制度、合伙人会议制度、管理合伙人/管理机构制度、提成律师管理制度、带薪律师管理制度、律师助理管理制度、行政人员管理制度、财务制度、培训制度、档案管理制度、办公室日常工作制度、图书管理制度、考勤及考核制度、员工福利制度、办公设备管理制度、网络管理制度、文书模版制度、工时软件化管理制度、客户关系管理制度、宣传及业务拓展制度、重大案件讨论制度、利益冲突审查制度、投诉处理制度、律师收费标准。

律所对于案源的分配方式现阶段主要有接待拥有案源、值班拥有和交由律所管理机构统一安排,按专业分配。律所开拓市场的主要方式有报刊、电视等媒体、网站、所刊、通过组织开展讲座、会议、论坛等、经常与老客户联络,深层次挖掘案源、积极参与社会活动,建立多方联系、客户之间的推荐介绍、开展新兴高端业务占领市场及通过介绍费获得案源。

律所的内部刊物内容主要有:研究成果、案例分析、最新法律、法规、事务所动态等,以加强内部沟通和外部交流。新客户及维护老客户定期回访制度主要有:定期联络座谈、案件意见反馈调查、定期递送内部刊物、联谊活动、研讨活动、节日联络,寄送礼品、贺卡。通过加强所内管理和制度建设、明确惩戒措施,加强律师的执业风险教育,建立利益冲突审查机制来降低律所执业风险。要求律师严格遵守利益冲突审查、收案归档、证据保管、工作报告、工作记录等规章制度,并与结案结款挂钩,经常性地开展执业风险和道德教育,传达主管机关的文件,张贴同业中被索赔的案例,引以为戒和建立重大案件汇报及集体讨论制度,防止重大执业责任的产生是防止索赔事件的发生的有效手段。

律所目前在管理方面最大的发展瓶颈


律所发展过程中有如下瓶颈和压力:案源不足,成本开支大,市场竞争激烈,同行间恶性杀价,接案率低、所内管理机制难以适应业务发展需要,合伙人理念不一致,内部协调困难、人员队伍无法满足业务需要,素质不够高,流动性大,能独立办理重大、疑难、新颖法律事务的年轻律师数量不多。


1、难以找到最佳的分配方式:既要控制成本,又要体现各种贡献的合理价值;
2、难以推进制度改革:由于历史原因,所里的制度已不能适应业务发展需要,需要改革,但来自旧观念的阻力非常大;
3、难以快速开拓市。涸谧ㄒ祷攀葡,法律分工越来越细,必须形成专业化特色,又要维持生存,形成难以解决的矛盾;
4、难以处理各部门与所里的关系:各部门业务过于独立专业,交叉较少,自成一体,容易形成帮派,难以管理,一旦牵头人退伙,对所里影响甚大;
5、难以处理总所和分所的关系:难以选择分所的管理方式,紧密式需要投入大量财力人力,成本很高;松散式无法管理,难以形成规模效应。


律师事务所办公现代化状况以及发展前景


律师事务所信息化已经成为趋势,律师事务所内部管理全面现代化需要建立办公管理系统,实现网上申请案号、案件登记、填写工时、利益冲突审批、立案审批、结案审批、财务结算、文档管理、所务管理等功能,以达到提高工作质量和效率的效果。律师事务所的管理要走向规;、国际化、品牌化,以严格管理制度和“合伙人加薪资律师”为基础的公司化管理模式。律所的发展道路主要有四种:


1、规;号π纬删哂薪洗笫杖牍婺、律师队伍、广泛业务范围、严格管理制度的大型律师事务所,以合伙人和带薪律师构成主要人员结构;
2、精品化:不求大规模,但要形成显著的专业特色,成为某领域的专家型律师事务所;
3、诉讼型:以诉讼仲裁业务为主;
4、高端发展:努力开拓新兴业务或高端业务领域,客户群体明确。

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